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Organisationsentwicklung

 

Organisationsberatung ist ein Verfahren zur Freisetzung von Erneuerungskräften und zur Stärkung bewährter Eigenschaften einer Institution. Sie konzentriert sich auf Strukturen und Prozesse. Es geht dabei um die Frage der Kernqualität und des Ausbaus des Unternehmens. Eine Diagnose des Ist- und Soll-Zustands klärt, welche Teile des organisatorischen Ganzen intensiver beraten werden müssen und was die Unternehmensführung in Zukunft beibehalten oder verändern möchte. Grundsätzlich stellen sich dazu zwei Fragerichtungen: Nach innen - Welche Qualitäten und welches Personal braucht und verkraftet ein Betrieb? Nach außen - Was erfordert der Markt und wie kann das Unternehmen auch in Zukunft konkurrenzfähig auftreten?

 

Da Organisationsberatung neben strukturalen, prozessualen, psychologischen und kommunikativen Kenntnissen zusätzlich auf betriebswirtschaftliche Erhebungsmethoden angewiesen sein kann, arbeitet Klöckner Consult bevorzugt mit kleinen Betrieben bzw. überschaubaren Arbeitseinheiten. Je nach Auftrag und Beratungsvolumen binden wir aber Partner in ein größeres Beratungsteam ein.

 

Klöckner Consult bietet spezifische OE-Massnahmen auch in Seminarform an:

- OE als Lösungsinstrument bei eingegrenzten Strukturproblemen

- Organisation im Übergang

(Diagnostik von Übergangsphänomenen und Krisenintervention)

- Organisationsaufstellungen

(Experimentelles Arbeiten mit den psychologischen Auswirkungen des eigenen Arbeitsumfelds) 

 

 

 

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